LAGERKENNZAHLEN BERECHNEN PDF

Damit das Unternehmen die Gesamtkosten deckt, muss in der betrachteten Zeitperiode z. Pro Bestellung ergeben sich Kosten, diese sind Bestellkosten pro Auftrag. Diesen berechnest du aus den physischen Lagerkosten ph und den Kapitalbindungskosten k. Die vertikale Achse stellt die Gesamtkosten dar, also Bestell- und Lagerkosten.

Author:Negal Kazuru
Country:Grenada
Language:English (Spanish)
Genre:Music
Published (Last):11 April 2012
Pages:318
PDF File Size:3.98 Mb
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ISBN:380-8-54557-709-7
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Damit das Unternehmen die Gesamtkosten deckt, muss in der betrachteten Zeitperiode z. Pro Bestellung ergeben sich Kosten, diese sind Bestellkosten pro Auftrag. Diesen berechnest du aus den physischen Lagerkosten ph und den Kapitalbindungskosten k. Die vertikale Achse stellt die Gesamtkosten dar, also Bestell- und Lagerkosten. Die horizontale Achse zeigt die Menge. Notiere beispielsweise in Excel alle Kostenarten bei der jeweiligen Bestellmenge und rechne die Gesamtkosten aus. So kannst du visuell die optimale Bestellmenge ermitteln.

Kapital, das nicht liquide ist, das du also nicht sofort einsetzen kannst, wird als gebundenes Kapital oder Kapitalbindung bezeichnet. Bei dieser Betrachtung musst du alle Faktoren mit einbeziehen. Beim Lieferanten muss sie jemand annehmen und verarbeiten. Sie sind oft sprungfix.

Die Lagerhaltung: Waren vorzuhalten, kostet Geld. Der Jahresabsatz: Wenn du von einem Produkt viel absetzt, musst du davon logischerweise auch viel bestellen. Dieser Faktor darf nicht isoliert betrachtet werden, sondern immer im Zusammenhang mit anderen Faktoren.

Da alle diese Aspekte in die Bestimmung der optimalen Bestellmenge eingehen, kannst du sie nicht isoliert betrachten. Hier wird von Fremdbeschaffung gesprochen. Diese Abteilung liefert beispielsweise Halbfertigwaren in die Werkstatt, die sie fertig bearbeitet. Hast du davon die passende Menge erreicht, stellst du deine Maschine so ein, dass sie Rhabarbergeschmack herstellen kann.

Der Ausschuss steigt und die Weiterverarbeitung wird riskanter. Dies wirkt sich wiederum bei dir als Abnehmer aus. Nun kommt es auf dich an: Nutze den wirtschaftswissenschaftlichen Hintergrund als Richtlinie, um deinen eigenen Weg zu finden.

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Dieser Bedarf ist dann auf die Zukunft zu transponieren, auch wenn er nicht mengengenau ist. Die Zulieferpyramide bildet somit alle vorgelagerten Lieferanten bis zum Produzenten des Endproduktes ab. Das Ziel des Warengruppenmanagements ist die Versorgungssicherung zu optimalen Konditionen. Drei Methoden Modell Kerkhoff Consulting. Ein solcher Benchmark kann einmalig oder fortlaufend ermittelt werden. Transponder sind ein Funksystem zur Datenerfassung. Die Differenzierungsstrategie hingegen legt den Fokus auf die Erstellung eines Leistungsangebotes, das sich durch Einzigartigkeit auszeichnet.

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